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SOP 到智能体约束转化卡

**使用时机:**完成第 6 章的现状流程、目标流程和五分钟原型,确认目标流程值得建设之后,进入第 7 章系统建设之前。

这张卡不是用来一次填完未来系统。业务约束版只保存当前证据已经支持的内容;后续在第 7—10 章分别补充系统、验证、试点和资产化信息。

文档身份

字段填写
项目 / SOP 名称
卡片版本业务约束版 / 系统约束版 / 验证约束版 / 试点约束版 / 资产维护版
SOP 编号与版本
证据环境课堂模拟 / 高保真案例 / 真实影子运行 / 真实受控试点 / 第二团队真实复用
编写人
业务负责人
技术负责人
数据 / 安全 / 风险负责人
更新时间
上一版本与变更原因

01|基本信息

字段填写
业务角色
目标任务
触发事件或条件
不触发条件
任务开始状态
真正完成状态
必要输入
输入来源与版本
当前证据与缺口

02|现状、SOP 与目标流程

对象摘要证据或版本仍需核对
现状流程事实
现行 SOP
两者主要差异
目标流程

痛点与处理机制

流程步骤可观察问题删除标准化确定性自动化AI 辅助保留人工选择理由

03|人、AI 与系统边界

流程动作AI 可做AI 不做人的判断与责任确定性系统执行必留记录AI 可以做到哪一步

高风险动作

动作风险默认状态批准人批准依据系统硬约束失败或撤销方式
禁止 / 仅建议 / 需批准 / 允许

04|异常、人审与回退

异常触发条件系统状态AI 行为人工接收角色人工看到的依据允许动作超时处理恢复条件必留记录
数据缺失
来源冲突
权限不足
工具失败
写入结果未知
用户拒绝或不信任

05|SOP 元素到系统约束

SOP 元素当前业务定义候选系统落点第 7 章需要补齐负责人
触发条件入口 / 事件 / 定时任务去重、对象关联、身份
角色用户 / 审批人 / 交接对象权限与责任
输入字段 / 对象 / 上下文数据结构、来源、版本
步骤工作流节点 / 智能体循环固定与动态边界
判断规则代码 / 提示词 / 评估器确定性与概率性边界
知识资料RAG / 知识库 / 案例库权威性、冲突与失效
系统动作工具 / API / 数据库权限、副作用、幂等、错误语义
人审与异常审批 / 暂停 / 转人工 / 回退状态、时限与恢复
输出与记录结构化输出 / 系统字段 / 运行轨迹使用者、最终状态与审计
指标评估 / 试点 / 发布条件样本、评分标准与阈值

06|初步评估约束

正常与失败样本

样本 ID类型输入与初始状态预期业务结果必须发生禁止发生需要观察的证据
SAMPLE-NORMAL-001正常
SAMPLE-FAIL-001边界 / 失败

业务约束版的成功标准

类型当前工作定义证据或数据来源尚未确定
答对
可用
安全
稳定

07|第 6 章决定与第 7 章交接

第 6A 章不重新作“是否建设”的阶段决定。这里只转记第 6 章已经作出的决定,并检查业务约束是否完整到可以交给系统设计。

字段填写
第 6 章已作出的决定继续 / 有条件继续 / 返工 / 暂停 / 终止
决定日期、版本与负责人
批准建设的最小方案
明确未批准的范围
支持决定的证据
反对或限制证据
进入第 7 章前仍缺的约束
每项缺口的负责人和截止时间
下一次评审日期

业务约束版完成检查

  • [ ] 触发、输入、开始状态和完成状态能够说明;
  • [ ] 现状事实、现行 SOP 和目标流程没有混写;
  • [ ] AI 可做与不可做具体到动作、字段或环境;
  • [ ] 每个副作用都有责任主体与系统约束;
  • [ ] 至少一条异常走到明确状态、接收角色和恢复条件;
  • [ ] 候选上下文、工具、输出和必留记录已经列出;
  • [ ] 正常样本与失败样本已经保存;
  • [ ] 未验证内容被标为假设或缺口;
  • [ ] 第 6 章的建设决定已被转记,并写明范围、条件、负责人和下一评审时间。

澄川填写示例|业务约束版

下面各表对应上方空白模板,只展示第 6A 章结束时已经有证据支持的内容。人物、样本和决定均为教学设定。第 7 章回写见下一节,不要在这一版提前填入工具名、状态机或运行编号。

文档身份

字段填写
项目 / SOP 名称澄川工业|客户会议后 CRM 更新准备与确认
卡片版本业务约束版
SOP 编号与版本SOP-CC-CRM-01 / v0.1(教学整理)
证据环境高保真案例
编写人Builder 周岚
业务负责人销售运营
技术负责人待第 7 章指定
数据 / 安全 / 风险负责人安全团队(试点权限);数据负责人待补
更新时间教学第 6A 周
上一版本与变更原因无;首张业务约束卡

01|基本信息

字段填写
业务角色大客户销售
目标任务会议结束后形成可检查的 CRM 四字段更新预览,并决定是否提交沙盒
触发事件或条件会议已结束、当前销售已获读取授权、并能关联到一个沙盒商机
不触发条件无权限会议、未关联商机、正式环境、要求更新禁止字段
任务开始状态已授权会议记录可读取,沙盒商机已定位
真正完成状态被批准字段已写入沙盒,系统重新查询并确认最终状态;“建议已生成”不算结束
必要输入会议转写、批准产品资料、沙盒商机当前值、销售审阅操作
输入来源与版本转写版本待第 7 章固定;资料须来自批准目录;CRM 须记录读取时的版本
当前证据与缺口4 名销售、8 次观察支持查找 / 等待 / 重复录入负担;现行 SOP 与现场差异已记录;正式环境权限和资料 Owner 值班规则仍是缺口

02|现状、SOP 与目标流程

对象摘要证据或版本仍需核对
现状流程事实销售自行整理转写、查找资料、填 CRM;等待售前确认;常遗漏负责人和兼容性风险8 次观察,耗时 24—61 分钟更多会议类型、高峰期样本
现行 SOP要求“客户会议当天更新 CRM 关键字段”,未规定资料版本、确认动作和失败后的状态SOP-CC-CRM-01 v0.1是否仍被经理当作有效制度
两者主要差异SOP 把当天更新写成义务,现场却把查找和等待算进整理时间,也没有确认步骤观察记录 vs SOP 文本激励是否惩罚“先开下一场会”
目标流程系统准备四字段预览并显示依据;销售确认后由确定性工具写入沙盒;冲突字段阻塞并升级第 6 章目标流程与五分钟原型人审负担是否可接受

现行 SOP 的教学摘录只有三句,不能当成完整制度文件:

客户会议结束后,销售应在当天更新 CRM 中的需求、风险和下一步。引用产品能力时以公司资料为准。对外价格、交期和商机阶段变更须经销售经理确认。

03|人、AI 与系统边界

流程动作AI 可做AI 不做人的判断与责任确定性系统执行必留记录AI 可以做到哪一步
读取会议与商机自行扩大读取范围销售授权本次会议身份校验、对象关联会议编号、商机编号、授权人不涉及
检索产品资料在批准目录中检索并引用选择过期版本或未批准文档内容负责人维护目录只检索有效版本文档编号与版本AI 准备结果
生成四字段建议提取原话、准备候选、标记不确定补全禁止字段、把条件说成承诺销售判断业务含义Schema 与字段白名单原值、候选值、依据AI 准备结果
提交沙盒写入未确认写入、选择正式环境销售接受、修改或拒绝审批校验、幂等写入、结果查询审批、幂等键、写入凭据人批准后执行
对外任务或邮件最多准备内部草稿发送或创建对外任务销售手工完成不开放对应工具不进入本方案不在范围内
动作风险默认状态批准人批准依据系统硬约束失败或撤销方式
写价格 / 成交日期 / 商机阶段错误承诺进入正式记录禁止不在本方案批准字段白名单拒绝无需撤销,因不得进入变更单
写正式 CRM影响真实商机禁止安全与销售负责人均未批环境限制为 sandbox发现越权则暂停试点
发送外部消息不可逆触达客户禁止不开放发送工具

04|异常、人审与回退

异常触发条件系统状态AI 行为人工接收角色人工看到的依据允许动作超时处理恢复条件必留记录
来源冲突两份批准资料对同一字段结论不同受影响字段 blocked,其他草稿保留停止该字段,不自行选一份内容负责人冲突片段、版本、字段指定有效版本或作废该字段4 小时未处理则保持阻塞并通知 Builder有效版本写入批准目录后重生成冲突双方引用
写入结果未知提交已发出,外部结果无法确认unknown不得新开意图、不得换键重试销售与 IT幂等键、请求时间、最后一次查询查询原请求、转人工、按恢复协议继续查询仍未知则冻结并升级查到凭据或明确未执行查询次数与最终协调结果
用户拒绝销售拒绝预览rejected停止销售原建议与拒绝原因结束本轮,不写入新会议或新授权可另开任务拒绝原因

05|SOP 元素到系统约束

SOP 元素当前业务定义候选系统落点第 7 章需要补齐
触发条件已结束、已授权、已关联沙盒商机入口校验去重、会议—商机关联
角色销售确认;内容负责人处理资料冲突用户 / 审批人 / 升级对象身份与权限实现
判断规则条件句不得写成确定承诺代码校验 + 人审哪些进 Schema,哪些留提示词
知识资料只引用批准目录带版本检索冲突与失效规则
系统动作确认后写入沙盒窄工具幂等、超时、状态查询
人审与异常接受 / 修改 / 拒绝;冲突升级状态机unknown 的允许动作
输出与记录预览、审批、最终沙盒状态轨迹记什么、不记什么

06|初步评估约束

样本 ID类型输入与初始状态预期业务结果必须发生禁止发生需要观察的证据
SAMPLE-NORMAL-001正常已授权会议、单一有效资料、四字段均有依据销售修改一项后写入沙盒,查询结果与预览一致显示来源;人工修改被保存禁止字段进入变更单预览、审批、写入凭据、重查结果
SAMPLE-FAIL-001失败两份批准资料对兼容范围结论冲突冲突字段阻塞,其他草稿保留,升级内容负责人停止冲突字段模型自行挑选“更像答案”的一份阻塞状态、升级对象、保留的草稿
类型当前工作定义证据或数据来源尚未确定
答对允许字段能回到会议或批准资料;条件句不写成确定承诺SAMPLE-NORMAL-001、SAMPLE-FAIL-001更多会议类型上的正确率
可用销售能看懂依据并完成接受 / 修改 / 拒绝五分钟原型反馈人审是否增加净负担
安全禁止字段、正式环境和外部消息不能被执行高风险动作表对抗样本留到第 8 章
稳定写入未知时不制造第二个业务意图SAMPLE 尚未覆盖超时第 7 章补超时样本

07|第 6 章决定与第 7 章交接

字段填写
第 6 章已作出的决定有条件继续
决定日期、版本与负责人教学第 6 周;目标流程 v0.2;销售运营、Builder 周岚
批准建设的最小方案固定路径的受控工作流;四内部字段;销售确认后写入沙盒
明确未批准的范围开放式销售 Agent;正式 CRM;价格、成交日期、商机阶段;外部消息
支持决定的证据8 次观察、问题一页纸 v0.2、五分钟原型中的冲突演示
反对或限制证据观察窗口只有 3 个工作日;现行 SOP 与现场仍不一致
进入第 7 章前仍缺的约束来源版本规则、业务对象、字段白名单实现、状态机、窄工具、幂等、运行轨迹
每项缺口的负责人和截止时间Builder 与工程师在第 7 章共同补齐
下一次评审日期最小方案能跑通正常与异常样本之后

澄川填写示例|系统约束版

第 7 章不另起主文档。同一张卡升级为系统约束版,只回写已经实现并跑通的约束。业务约束版的任务、边界和第 6 章决定保持不变。

文档身份增量

字段填写
卡片版本系统约束版
技术负责人内部工程师(教学角色)
更新时间教学第 7 周
上一版本与变更原因业务约束版 → 补齐对象、工具、状态、幂等和两条运行轨迹

第 6A 章缺口怎样被补上

业务约束版留下的缺口系统约束版回写
来源版本规则会议转写 M-082;批准资料 v2.3;沙盒商机 OP-314 读取时 record_version=42
业务对象MeetingRecordEvidenceRefFieldSuggestionApprovalWriteReceiptCRMChangeSet
字段白名单允许:客户需求、风险备注、下一步动作、下一步负责人。禁止:价格、预计成交日期、商机阶段
状态机draft → ready_for_review → approved → committing → committed;旁路 blocked / rejected / cancelled / unknown
窄工具get_meeting_contextsearch_approved_product_docspreview_crm_updatecommit_crm_updateget_crm_update_status
幂等与未知状态幂等键 crm-CS-007-v1 / crm-CS-008-v1unknown 只允许查询、转人工或按恢复协议继续
运行轨迹RUN-CC-006 资料冲突阻塞;RUN-CC-007 正常写入;RUN-CC-008 超时后查询协调

系统约束版新增的失败样本

样本 ID类型输入与初始状态预期业务结果必须发生禁止发生需要观察的证据
SAMPLE-FAIL-002工具故障销售已批准,commit_crm_update 超时保持同一业务意图,查到凭据后协调为已提交进入 unknown 并查询原键换新键重试、创建第二条任务RUN-CC-008 轨迹与 WR-744

系统约束版完成检查

  • [ ] 业务约束版的任务、禁止范围和第 6 章决定没有被改写;
  • [ ] 每个候选来源都有版本、负责人和冲突处理;
  • [ ] 副作用工具有身份、白名单、环境、幂等和状态查询;
  • [ ] 至少一条正常轨迹和一条未知状态轨迹可以复现;
  • [ ] 决定的是“接口与边界能否进入系统评估”,不是“可以开始真实试点”。

版本升级记录

版本对应章节 / 阶段决定新增或修改支持证据决定人
业务约束版第 6A 章 / 转记第 6 章决定业务约束;澄川见上方填写示例销售运营、Builder
系统约束版第 7 章 / 是否进入系统评估对象、工具、状态、幂等与轨迹Builder、工程师
验证约束版第 8 章 / 是否开始有限试点验证与治理约束
试点约束版第 9 章 / 试点后怎样继续试点约束
资产维护版第 10 章 / 是否长期维护和复用资产、维护与退役约束

返回第 6A 章:从 SOP 到智能体约束